Categories
Начин на живот

Защо инфлацията е толкова висока в момента?

Може би миналата година сте забелязали високи цени навсякъде и това не е вашето въображение. Инфлацията в САЩ е най-висока за всички времена. Прочетете, за да научите повече.

Американците и гражданите по света станаха свидетели на скок на инфлацията през последните две години. През изминалата година инфлацията се покачи до 40-годишен връх . Увеличаващите се разходи изглежда са навсякъде, от храната в хранителния магазин до цените на бензина до любимия ви магазин за търговия на дребно.

Но каква е причината за високата инфлация? И има ли шанс лихвите да намалеят? Продължете да четете бизнес новини.

Какво е инфлация?
Преди да навлезете в плевелите относно причините за инфлацията, е полезно да разберете същността на концепцията. Инфлацията е измереното покачване на индекса на цените на личните потребителски разходи (PCE) , който е цената на стоките и услугите през определен период.

Най-често темповете на инфлация се измерват по години, за да се проследи мащабът на стоките и услугите. Въпреки това, когато икономиката преживява по-бурен период, обичайно е инфлацията да се измерва по-често, както всеки месец.

По-високата инфлация в краткосрочен план може да доведе до рязко покачване на цените на суровините и намаляване на покупателната способност в икономиката на САЩ.

Как се измерва инфлацията?
За измерване на инфлацията икономистите използват индекса на потребителските цени (CPI) , формула, която оценява разходите за живот и как се колебаят. CPI изисква две променливи:

Стойност на пазарната кошница за определена година.
Стойност на пазарната кошница през базова година.
Можете да използвате CPI, като включите тези променливи в следното уравнение:

Индекс на потребителските цени = Стойност на пазарната кошница през конкретна година / Стойност на пазарната кошница през базовата година x 100
Какви са видовете инфлация?
Могат да възникнат различни видове инфлация в зависимост от международни или вътрешни фактори и как икономиката реагира на тях. Основните видове инфлация включват:

Инфлация на търсенето : Възниква, когато съвкупното търсене на дадена икономика надвишава съвкупното предлагане.
Инфлация на разходите : Възниква, когато съвкупното предлагане на стоки и услуги претърпи спад.
Вградена инфлация : Естествената инфлация, която се случва с течение на времето.

Какво причинява инфлацията?
Като цяло, няколко водещи причини за инфлация са се случвали по целия свят през цялата история.

Парично предлагане: Когато хората получат увеличение на доходите или възможностите за харчене, е по-вероятно да харчат, преди да спестят. Това често води до повече търсене, отколкото предлагане. Тази причина е свързана с инфлацията на търсенето.
Шокове в предлагането: Инфлацията със сигурност ще последва, ако има значително прекъсване на определена верига на доставки поради световно събитие, стачка или други причини. Тази причина е свързана с инфлацията на разходите.
Очаквания: Когато това, което се случва в икономиката, не отговаря на очакванията, това може да предизвика инфлация. Например компаниите обикновено създават продукти въз основа на очакваното потребителско търсене. Въпреки това, неочаквано увеличение на търсенето без предлагане, което да го съответства, може да извади нещата от строя.
Свързани: Инфлацията не прави разлика, но това е въздействието

Защо инфлацията е толкова висока в момента?
Точно когато икономиката започна да се изравнява и проблемите с веригата за доставки започнаха да се лекуват, настъпи голям чуждестранен конфликт. Това предизвика перфектната буря от инфлация на търсенето и на разходите, причинявайки едни от най-високите нива на инфлация в историята.

Имайки предвид тези основни познания за инфлацията, ето две основни причини инфлацията да е толкова висока.

1. Пандемията от Covid-19
Пандемията предизвика класически случай на инфлация на търсенето. Няколко фактора могат да причинят инфлация на търсенето; в този случай обаче това се дължи главно на разходите на домакинствата.

През цялата история инфлацията на търсенето често се е случвала след война. Например, когато Втората световна война приключи, икономиката на страната преживя бум, който не беше съвсем очакван.

Тъй като хората празнуваха края на войната и живееха по-безгрижно, те започнаха да правят повече покупки, отколкото в предишни години. Това предизвика бърза промяна в икономиката, тъй като търсенето скочи над предлагането.

Подобно явление се случи, когато блокировките бяха премахнати и хората се чувстваха по-удобно да възобновят ежедневието си, когато пандемията започна да отслабва.

Хората започнаха да купуват отново, но покупките се случиха по-бързо, отколкото забавената верига на доставки можеше да понесе. И когато търсенето е много по-голямо от предлагането, възниква недостиг и повишаване на цените .

2. Нахлуването на Русия в Украйна
Като оставим настрана политиката, външните и вътрешните конфликти засягат функциите на световната икономика . Русия и Украйна доставят на света основни стоки и поради прекъсването на веригата за доставки, причинено от войната, бяха наложени санкции и по-високите цени станаха неизбежни.

Тъй като тези две страни са във война, значителни промени и недостиг се случват по целия свят.

Има четири ключови области, в които светът вижда най-тежките последици:

Храна: Русия и Украйна доставят на света една четвърт от своята пшеница, една пета от едрозърнеста царевица и 80% от слънчогледовото масло. Заради конфликта световните цени на храните са се увеличили със 17%.
Транспорт: Русия е един от най-големите световни доставчици на паладий, руднично производство, платина, титан и торове. Тези стоки допринасят за значителни индустрии като автомобили, самолети и земеделие.
Енергетика: Русия има огромен принос в световната петролна и енергийна индустрия. През юни цената на петрола Brent скочи до 120 долара за барел, а общите цени на енергията са се увеличили с 30%. Енергията, използвана в САЩ, представлява 7,6% от CPI, което води до допълнителна инфлация и глобална енергийна криза.
Финансови пазари: Когато акциите са непредсказуеми, като по време на конфликт, глобалните цени на акциите обикновено изпитват неблагоприятни ефекти поради предварителни сделки и продажби.

Ще спадне ли инфлацията в скоро време?
Никой не знае със сигурност. Според историческите тенденции инфлацията е очакван резултат от значителни икономически сътресения, като пандемия или война.

Икономиката обаче е донякъде непредсказуема, дори и с история, от която да се учим. Икономисти по целия свят продължават да събират данни и да изучават тенденциите, за да направят най-точните прогнози. Някои от тези прогнози включват следното:

Федерален резерв (Фед) : Централната банка на Съединените щати вярва, че инфлацията ще достигне своя връх през 2022 г. и ще започне да намалява през 2023 г., но няма да се върне към целта си от 2% до 2025 г.
Morgan Stanley : Инфлацията ще достигне своя връх през четвъртото тримесечие на 2022 г.
Goldman Sachs : Основната PCR инфлация ще спадне от 5% през 2023 г. до 3% на годишна база.
Световен икономически форум : Нивата на инфлация ще намалеят от 8,8% през 2022 г. на 6,5% през 2023 г. до 4,1% през 2024 г.

Какво означава инфлацията за вас?
Различни фактори могат да причинят инфлация, включително тези, които светът преживява сега: последиците от пандемия, последвана от чужда война. Въпреки че много икономисти прогнозират дефлация на хоризонта, никога няма сигурен начин да се знае.

За да се предпазите от инфлацията, не забравяйте да планирате съответния бюджет, създайте фонд за спешни случаи, инвестирайте разумно и следете внимателно лихвените проценти на всеки дълг, който може да имате.

Categories
Начин на живот

Как да създадем свързана работна сила чрез качествени основни ценности

Независимо дали управлявате стартиращ бизнес, който се фокусира върху единичен пазар, или притежавате голям бизнес, който оперира в световен мащаб, определянето на мисията и ценностите на компанията е основното нещо, необходимо за съобщаване на причината за съществуването й, свързване с клиенти и организиране на групата от хора, които ще работи за обща бизнес цел.

Това е, за което се отнася концепцията „Първо кой, после какво“, представена от Джим Колинс в книгата му Good to Great . Той също така насърчава предприемачите начело на изграждането на успешни организации да „вкарат правилните хора в автобуса“ – на ключовите места – и едва след това да решат къде да насочат автобуса. Моята компания бързо се убеди в истинността на тази идея и аз съм готов да споделя как гарантираме, че няма „случайни пътници“ на борда.

Хората са на първо място

Когато видяхме, че нашата компания расте 10 пъти през първите три месеца след старта, разбрахме, че това увеличение е най-вероятно да продължи в същата посока. И сега, след десет месеца работа, месечните приходи надхвърлят 3 милиона долара от нула, което е още по-голямо представяне, което означава, че нашите предположения са правилни. Затова се нуждаехме от по-напреднал подход към бизнеса, за да сме в крак с него.

След консултация с няколко висококвалифицирани предприемачи от различни ниши, ние обобщихме нашето проучване и стигнахме до заключението, че първият и основен критерий на всяка голяма организация е качественото набиране на персонал .

Ценностите на компанията, които позволяват на работната сила да разбере основните части от правенето на даден бизнес, са това, което е в основата на процесите на наемане. Те служат като надежден ориентир за работодател, който търси дългосрочно и продуктивно сътрудничество.

Докато трудните умения могат да бъдат коригирани или подобрени с течение на времето, ценностите на потенциалния служител обикновено са неизменни. В случай, че вътрешната култура на кандидат противоречи на принципите на вашата компания, направете предложение за работа:

представлява заплаха от загуба на време и енергия за обучение;
може да ви струва хиляди долари — нашият отдел „Човешки ресурси“ изчисли, че загубите са шест месечни заплати от лош нает плюс косвени разходи от неефективността на организацията;
в крайна сметка ще изисква повече усилия за съживяване на търсенето на по-добър служител.

Определянето на основните ценности на вашата компания помага да се избегнат тези резултати, да се систематизират качествата, които трябва да притежава вашият персонал, и да разберете по-добре каква работна сила трябва да бъде уволнена. Ако служителите лесно се обезсърчават от това, което правят след месец работа, не се учат от провалите си или не искат да растат, те не са с нас за дълго. Пътниците в нашия автобус никога не се отказват и винаги се стремят към повече.

Само истинските ценности имат сила

Когато работите върху културата на вашата компания, вземете предвид ценностите, които имат значение за вас. Не мотивирайте служителите си да водят умерен и пестелив начин на живот, ако купувате луксозна чанта всеки път, когато минавате покрай скъп бутик. В противен случай вашите служители скоро ще усетят разликата и комуникацията с екипа ще бъде много по-трудна.

Ако няколко предприемачи управляват бизнес, всички съоснователи трябва да се споразумеят за ценностите на компанията, за да се избегнат бъдещи недоразумения и конфликти. Като трима съоснователи стигнахме до общи мнения за нашата компания. Сред тях ние вярваме, че трябва да сме първи във всичко. Така че очакваме кандидат за работа, който е не просто добър служител, а най-добър изпълнител. Също така, ние не толерираме клюки и слухове, така че не можем да продължим с тези, които демонстрират, че са склонни да забият нож в гърба.

Внедряване на вашите ценности в бизнеса

Въз основа на нашия опит най-доброто решение е да интегрирате вашите ценности във всички дейности за развитие на служителите, което изисква отлична вътрешна комуникация. Започнахме, като представихме мисията и ценностите на компанията на нашите ръководители на ниво С, за да преценим дали те могат да се установят в екипа. Веднага след като беше постигнат известен положителен напредък, ние разработихме наша собствена система за оценка на съответствието на културата, която предполага:

Провеждане на допълнително интервю с компетентен експерт, за да се определи дали ценностите на кандидата корелират с основните убеждения на компанията. В случаите с мениджъри на ниво С и ръководители на екипи често самите съоснователи изпълняват тази роля. В идеалния случай трябва да включите безпристрастен специалист, който преди това не е участвал в процеса на наемане и никога дори няма да се пресече с кандидат на тази работа. Така успявате да избегнете пристрастията, тъй като хората несъзнателно симпатизират на онези, в които вече са вложили време и енергия. Тази тактика е добра защита срещу рисковете – мненията на трети страни вече ни спасиха от множество лоши наемания.
Включване на запознаване на нови служители с основните ценности в списъка с дейности за адаптиране, така че всеки специалист да знае какви качества оценявате заедно с трудолюбието;
Стартиране на индивидуални планове за обучение и прегледи на представянето за служители, които като цяло са добри изпълнители, но им липсват няколко основни качества. Да предположим например, че хората се страхуват да вземат решения. В този случай мениджърите постепенно им делегират съответните задачи. След това се провежда обсъждане на резултатите.

Като финална бележка, бих искал да споделя един добър метод, който моята компания използва като част от културата, когато избира подходящи кандидати по време на интервюта: обжалване на вашите сетива. Това означава, че първата част от разговора прекарвате като старателен и внимателен към детайлите, но след това се дистанцирате от това, което чувате, фокусирате се върху вътрешните си мисли и се опитвате да усетите кандидата пред вас. Понякога работодателите стават твърде запалени по процеса и пренебрегват съмненията си, когато съмненията трябва да са ключов сигнал за отказ.

Създаването на култура на компанията е по-важно от измислянето на стратегии, тъй като стратегиите се изпълняват от хора, които са искрено вдъхновени от вашата мисия и ценности. Задаването на правилната система за оценка на културата може значително да повиши ефективността на набирането на персонал и да гарантира дългосрочен успех на вашия бизнес.

Categories
Лайф

Защо бъдещето на предприемачеството е малко

В книгата си Zero to One , емблематичният инвеститор от Силициевата долина Питър Тийл твърди, че „Конкуренцията е за губещи“. Thiel твърди: „Ако искате да създадете и да уловите трайна стойност, изградете монопол .“

При наличието на избор, всеки предприемач трябва да се лигави за шанса да изгради изключително печеливш монопол без реални конкуренти. Но дали това е реалистична цел за повечето предприемачи ? И трябва ли тези, които не могат да се мерят, да го определят като провал и да се откажат от амбициите си?

Конкурентните малки предприятия са по-малко известни от пазарните оператори и монополите, но често са устойчиви и иновативни. Те също така позволяват на милиони основатели да постигнат финансова автономност и да направят значим принос за своите общности. Всъщност „малките“ може да са бъдещето на предприемачеството . Ето защо.

1. Стремежът към автономия

Предприемачите не се създават в инкубаторните лаборатории на Силиконовата долина. Те са частично родени. Много фактори помагат да се предвиди това, което психолозите наричат ​​„предприемаческо намерение“. Например, някои хора по природа са по-работливи и по-комфортни да поемат рискове от други.

Но най-важното е силната нужда от автономия . Естествените предприемачи имат визия и трябва да я следват по свой начин. Изпълнението според визията на някой друг не е достатъчно. В множество проучвания, питащи хората защо решават да започнат собствен бизнес , „ да бъда сам мой шеф “ обикновено се класира като номер едно.

Много малко ще имат истински шанс да създадат монопол. Изграждането на много голям бизнес е изключително рядко, но това не означава, че са „загубени“. За родените основатели първата голяма печалба дори не е на пазара: това е самата автономия.

Притежаването на успешен и конкурентен малък бизнес е по-реалистичен и постижим път към тази цел, отколкото да се стремите да изградите монопол. „Успешната“ част, разбира се, може да бъде трудна. Но малките предприятия са забележително издръжливи.
2. Удивителната устойчивост на малките

Поотделно, малките предприятия са по-малко впечатляващи от по-големите предприятия от монополен тип. Взети заедно, те са сила. Според Small Business Administration малките компании представляват над 60% от новите работни места, създадени в САЩ, и произвеждат приблизително половината от икономическата продукция на САЩ.

Въпреки че много от тях в крайна сметка се провалят, общата тенденция е положителна. Икономистът д-р Скот Шейн установи, че от 1977 г. процентът на неуспехите на малките предприятия е намалял с над 25% . Използването на тяхното предимство в гъвкавостта спрямо по-големите корпорации изисква постоянни иновации – нещо, което много малки предприятия приемат и превъзхождат.
3. Малки двигатели на иновациите

Малкият бизнес е сила на постоянни иновации. Едно мащабно проучване показва, че малките фирми значително превъзхождат по-големите по отношение на патентната оригиналност на база „патент на служител“.

Монополите често се затрудняват и се стремят да забавят иновациите, след като са установили своето господство. Както твърди Майкъл Риърдън в Harvard Business Review , „липсата на конкуренция предизвиква корпоративна сънливост и новите технологии се патентоват главно за консолидиране и защита на доминиращата пазарна позиция на компанията, вместо да насърчават създаването на революционни продукти и услуги.“

Ето защо придобиванията – закупуването на по-малки предприятия, които са иновативни – са толкова привлекателна стратегия за по-големите корпорации. Духът на иновациите предполага поемане на риск, гъвкавост, разхвърляно експериментиране и желание за промяна или подобряване на статуквото – всички качества, които малките предприятия имат масово.

4. Малки мостове между целите

Все по-често хората искат повече от просто заплата. Те очакват работата им да бъде изпълнена с цел и да е в съответствие с основните им ценности. Например милениалите са много по-склонни да ходят , ако работата не е съобразена с тяхната цел .

Големите, монополни предприятия трябва да жонглират с много натиск – задължения към акционерите, големи регулации и интересите на множество заинтересовани страни. В техния изключителен фокус да доминират на пазарите, осигуряването на богата, ориентирана към ценности среда за индивидите често не е основен приоритет.

В малкия бизнес разстоянието между собствеността и труда е много по-малко. Има по-малко конкуриращи се интереси за балансиране. Изравняването на основните ценности между основател и служител може да извърви дълъг път за укрепване на чувството за цел и на двамата.

Малките предприятия също могат да работят по-директно със собствения си капитал, давайки на ключови служители реален дял от собствеността. Не е чудно, че толкова много работници – чиито възможности се умножиха след предизвикания от пандемията недостиг на работна ръка – избират работа в малки предприятия, а не в по-големи компании.
5. Цикълът на въздействието на общността

Това, че е малък, прави бизнеса по-отзивчив към нуждите на местната общност , почти по дизайн. Самият малък бизнес действа като малка човешка общност: той е по-близо до известното „число на Дънбар“ от 150 – типичният брой взаимоотношения, които човешките същества могат спокойно да поддържат.

От друга страна, монополите са по-големи, по-безлични и бюрократизирани. Техните опасения са по-далеч от тези на общностите. Малкият бизнес няма друг избор, освен да спечели добра репутация в общността, която обслужва. В противен случай въздействието може да се усети много бързо върху крайния резултат.

По-малките предприятия вероятно са това, което е имал предвид Адам Смит , когато твърди в Теорията на моралните чувства , че ефективните икономики произтичат от стремежа към егоистична печалба, стига да се контролира от силната нужда от признание от колеги и съседско приемане.

Твърдението на Thiel остава валидно, разбира се – за малък брой щастливи основатели. Но стремежът към монопол не трябва да бъде основната цел за по-голямата част от предприемачите. Нито е жизнеспособно, нито е необходимо да постигнат житейските си цели.

Изграждането на монополи е вълнуващо и може да генерира астрономическа възвръщаемост за инвеститорите. Поради това стремежът към голямо е изкривил играта на предприемачеството към тази цел. Но конкуренцията не е само за губещите. Качественият малък бизнес може да позволи на основателите да постигнат автономност, да намерят нови възможности, да правят иновации, да преследват целта си и да допринасят значимо за своите общности. В крайна сметка конкуренцията също кове победители .